- Assessorar
as Diretorias de Enfermagem, Clínica e Administrativa
nas questões
administrativas e técnicas;
- Avaliar
condições de operação dos hospitais
nas questões administrativas e técnicas
- Adequar
os hospitais às legislações municipais,
estaduais e federais, de Vigilância Sanitária
vigente;
- Atuar
como multiplicador, executando programas de treinamento e
conscientização em hospitais;
- Atuar
como facilitador, interagindo com consultores externos e autoridades
na área hospitalar.
A
crescente ampliação do mercado de trabalho
da área hospitalar, vem abrindo campos de atuação
para novos profissionais. Ao mesmo tempo, existe uma demanda
reprimida por especialistas nos segmentos de planejamento, gestão
e auditoria.
O setor exige a implementação de planos e estratégias
concebidos à luz da legislaçãovigente e
do perfeito conhecimento das exigências e do modus operandi
dos órgãosgovernamentais da área hospitalar.
Do
exposto, pode-se concluir que se trata de um curso voltado para
um campo específico do saber ainda não suficientemente
explorado pelo ensino universitário, e que viráa
satisfazer uma sensível demanda social por profissionais
dealta qualificação tanto dosetor público
quanto do setor privado.
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FARMÁCIA
HOSPITALAR CH 12
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Gerenciamento
e desenvolvimento da infra-estrutura da Farmácia
Hospitalar; Preparo, distribuição, dispensação
e controle de medicamentos e correlatos; Otimização
da terapia medicamentosa e informação sobremedicamentos
e correlatos.
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HOTELARIA
HOSPITALAR CH 8
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Hotelaria
Hospitalar: tendência nas instituições
de saúde. Comparação entre a estrutura
de um hospital e de um hotel através do fluxo operacional
dos setores: hospedagem, eventos, alimentos e bebidas. Ações
da hotelaria no hospital. Documentos e controles internos.
Hospitalidade e humanização da mão-de-obra.
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ADMINISTRAÇÃO
HOSPITALAR CH 12
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Teoria
Geral da Administração - conceitos básicos
de organização e administração
e as abordagens / escolas da administração.
Tipos de estruturas organizacionais. Mudança Organizacional.
Cultura Organizacional. Gestão da Qualidade e Acreditação
Hospitalar.
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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO E ELABORAÇÃO DE PROJETOS
CH 8
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Construção
de Cenários; Planejamento – Conceitos; Planejamento
Estratégico; Planejamento Estratégico Situacional;
Planejamento Orientado por Objetivos – ZOPP; Projetos
– conceitos; Elaboração de Projetos;
Sugestão de roteiro para projetos; Avaliação
de Projetos
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GERÊNCIA
DE RECURSOS MATERIAIS CH 12
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Conceitos
e finalidades; Funções da Administração
de Material; Compras Públicas - Licitações;
Custos na Administração de Material; Estoques;
Consumo médio; Estoques médios, máximos
e mínimos; Tempo de reposição e ponto
de pedido; Lote de reposição; Lote econômico;
Classificação ABC - XYZ; Codificação
de materiais; Inventário; Exercícios.
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NOÇÕES
DE SEGURANÇA DO TRABALHO CH 8
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Acidente
do trabalho: conceito, causas e consequências. Equipamento
de proteção individual; Programa de Prevenção
de Riscos Ocupacionais; Caracterização de
Insalubridade e Periculosidade; Comissão Interna
de Prevenção de Acidentes
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ADMINISTRAÇÃO
FINANCEIRA CH 12
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Ambiente
e objetivo da Administração Financeira. A
empresa e o Mercado Financeiro. Decisões Financeiras.
Análise Financeira. Gestão Estratégica
de Custos. Orçamento Hospitalar. Faturamento Hospitalar.
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ADMINISTRAÇÃO
DE RECURSOS HUMANOS CH 12
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Processo
de mudança organizacional e organização
do trabalho. Mercado de trabalho e as novas exigências.Aplicação
de conceitos de RH na administração de hospitais.
Estruturação dos Subsistemas de RH. A carreira,
a remuneração e a avaliação
de resultados. A administração de ambientes
competitivos.
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ADMINISTRAÇÃO
DE SERVIÇOS GERAIS CH 12
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Noções
e princípios básicos de administração
dos serviços de apoio; estudos dos principais aspectos
referentes aos serviços de atendimento: Portaria
e Recepção; planejamento e administração
das unidades de apoio hospitalar : Lavanderia, Zeladoria,
Segurança e Transporte.
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MANUTENÇÃO
HOSPITALAR – INSTALAÇÕES E ESPAÇO
FÍSICO CH 8
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O
Hospital. Histórico da Manutenção.
Manutenção Corretiva. Manutenção
Preventiva. Manutenção Preditiva. Recursos
Humanos. Equipe Própria. Equipe Terceirizada. Equipe
Mista. Profissionais da Manutenção Hospitalar
e Atribuições. Treinamento Controle da Manutenção.
Estrutura organizacional
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ARQUITETURA
HOSPITALAR CH 8
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Conceitos
básicos de planejamento físico hospitalar.
Aspectos gerais sobre a constituição, funcional
e operacional das unidades que compõem o edifício
hospitalar. O dimensionamento e a modulação
dos espaços. Impacto do edifício no tecido
urbano. Plano diretor de expansão e organização
física.
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LEGISLAÇÃO
E APROVAÇÃO DE PROJETOS CH 4
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Aplicação
/ est. de casos. Da solicitação do Setor à
execução da obra. O desenvolvimento de uma
adequação passo a passo. Legislações
pertinentes (mun. / est./ fed.). As diversas fases de aprovação.
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SERVIÇO
DE ARQUIVO MÉDICO E ESTATÍSTICO CH 8
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Terminologia
Hospitalar – O SAME no contexto do Hospital - Agendamento–
Definição de consultas novas e retornos –
Definição do calendário – Indicadores
Estatísticos – Relatórios – Controles
– Censo Diário – Arquivo de prontuários–
Conservação e guarda – Impressos utilizados
e montagem do prontuário - Fichário Nosológico
– Serviço de Internação e Pronto-Socorro
– Serviço de Estatística
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CONTROLE
DE INFECÇÃO HOSPITALAR CH 12
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Conceitos
e práticas relacionadas ao controle de infecção
hospitalar e a qualidade na assistência. Principaisinfecções
hospitalares e seus custos. Controles obrigatórios
(água, alimentos, resíduos,sangue, medicamentos,
germicidas, etc). Vigilância epidemiológica
e cálculo das taxas de infecção hospitalar.
Lavanderia, controle de pragas (animais sinantrópicos),
biossegurança.
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MARKETING
HOSPITALAR CH 12
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Conceitos
mercadológicos aplicáveis à administração
hospitalar. Desenvolvimento e implantação
de um planode marketing. Comunicação e relações
do profissional de saúde e o paciente. Conceitos
de marketing hospitalar. O marketing social.
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BIOÉTICA
E RESPONSABILIDADE SOCIAL CH 8
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Fundamentos
de Bioética. A bioética como ferramenta de
gestão. Discussões bioéticas num hospital.
Comunicação com paciente. A preocupação
com a sociedade. Comitês de Ética e Bioética.
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CALDEIRAS
- TECNOLOGIA E CUIDADOS NA MANUTENÇÃO CH 4
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Tipos
de caldeiras, triângulo do fogo, tratamento de água;
tipos de combustíveis, acessórios de caldeiras.Riscos
na operação de caldeiras, NR-13; inspeção
de segu-rança de caldeira, vasos sob pressão.
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AR
CONDICIONADO - TECNOLOGIAS E CUIDADOS NA MANUTENÇÃO
CH 4
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As
portarias e normas, as diretrizes de projeto, re-adequações
e atendimento das normas vigentes em novos sistemas e em
sistemas existentes. Os sistemas de ar condicionado. A manutenção
e o funcionamento adequados. A otimização
dos sistemas. As tendências. A realidade do mercado
e o rigor da legislação. A relação
custo benefício de um sistema com a infecção
hospitalar. Visão teórica, prática
e operacional dos sistemas.
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| EPIDEMIOLOGIA
CH 8 |
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Epidemiologia
- aspectos históricos e conceituais. Processo saúde-doença.
Níveis de prevenção em saúde.
Indicadores de Saúde. Metodologia de Pesquisa Epidemiológica.Vigilância
Epidemiológica. Sistemas de Informação
em Saúde. História da Saúde Pública
no Brasil. O Sistema de Único de Saúde (SUS),
seus princípios e níveis de gerenciamento dos
serviços de saúde.
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| INFORMÁTICA
NO AMBIENTE HOSPITALAR CH 4 |
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Conceitos
de projeto de cabeamento estruturado de redes de informática,
equipamentos de redes, explorando serviços disponíveis
na rede, usando a tecnologia para integrar equipa-mentos
hospitalares à rede de informática, utilização
de código de barras, rádio-frequência,
conceitos de GED (gerenciamento eletrônico de documentos).
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| GESTÃO
PELA QUALIDADE CH 8 |
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A
função da qualidade. Política e objetivos
da qualidade. Conceitos de qualidade total. Princípios
da qualidade total. Clientes e fornecedores. Discussão
e análise das relações de trabalho em
equipe. A questão dos paradigmas. Ferramentas da qualidade
total. O método "5 S".
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